Calculatrices Financières

Calculateur de seuil de rentabilité

Découvrez combien d’unités vous devez vendre pour couvrir tous vos coûts — le point où le profit commence.

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Comment utiliser Calculateur de seuil de rentabilité

  1. Indiquez le total de vos coûts fixes (loyer, salaires, équipement).
  2. Indiquez le prix auquel vous vendez chaque unité.
  3. Indiquez le coût variable de fabrication ou d’achat de chaque unité.
  4. Consultez le nombre d’unités et le chiffre d’affaires nécessaires pour atteindre l’équilibre.
Formule Break-even units = Fixed costs ÷ (Price − Variable cost per unit)

À propos de Calculateur de seuil de rentabilité

Le seuil de rentabilité est le point où le chiffre d’affaires total est exactement égal au coût total — vous ne réalisez ni profit ni perte. En dessous, vous perdez de l’argent ; au-dessus, chaque vente supplémentaire est du profit. Connaître ce chiffre est l’une des vérifications les plus importantes avant de lancer un produit ou une entreprise.

L’écart entre votre prix de vente et le coût variable de chaque unité est la marge sur coût variable — l’argent que chaque vente apporte pour couvrir les coûts fixes. Divisez les coûts fixes par cette marge et vous obtenez le nombre d’unités à vendre pour atteindre l’équilibre.

Utilisez-le pour tester une politique de prix, décider si un produit est viable, ou voir comment une hausse de loyer ou une baisse de prix modifie les ventes dont vous avez besoin.

Questions fréquentes

Quelle est la différence entre coûts fixes et coûts variables ?

Les coûts fixes restent identiques quel que soit le volume vendu (loyer, salaires, assurance). Les coûts variables augmentent avec chaque unité (matières premières, emballage, expédition).

Qu’est-ce que la marge sur coût variable ?

C’est le prix de vente moins le coût variable par unité — le montant que chaque vente apporte pour couvrir les coûts fixes, puis générer du profit.

Que se passe-t-il si le prix est inférieur au coût variable ?

Vous perdez alors de l’argent sur chaque vente et ne pourrez jamais atteindre l’équilibre. Vous devez d’abord augmenter le prix ou réduire le coût variable.